為進一步強化制度體系建設，規(guī)范集團財務管理流程，提高工作效率，確保財務制度順利實施，近日，東南設計集團組織開展財務制度宣貫學習，集團各部門、各權(quán)屬企業(yè)共計40人參加會議。
本次會議以費用報銷流程、差旅費管理辦法、公務接待標準、應收賬款及固定資產(chǎn)管理等4項制度進行重點講解，詳細闡述了報銷申請的條件、所需材料、審批流程、注意事項，以及對資產(chǎn)購置、使用、折舊、處置、盤點等各環(huán)節(jié)的操作規(guī)范和流程進行詳細宣貫，并結(jié)合日常工作實際情況，對費用報銷過程中可能遇到問題逐一解答，舉例分享了應收賬款跟蹤、催收及壞賬處理的有效方法，確保集團資產(chǎn)安全完整。
通過此次宣貫學習，深化了大家對財務工作相關(guān)制度的認識和理解，提升了財務人員應收賬款管理水平。下階段，東南設計集團將持續(xù)推進制度宣貫的常態(tài)化、長效化，進一步梳理優(yōu)化制度流程，加強各部門溝通協(xié)作，有效防范各種風險，切實把制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為集團高質(zhì)量發(fā)展效能。
